Cuvântul „cod” în traducere din latină înseamnă „carte”. În lumea modernă, acest termen se referă la un corp sistematizat de legi referitoare la una sau mai multe industrii. Acum multe firme comerciale se străduiesc să-și întocmească propriile coduri, deoarece acest lucru permite nu numai să formuleze în mod clar obiectivele și misiunea companiei, ci și să conducă politica de personal mai competent.
Necesar
- - grup de inițiativă;
- - o listă a tipurilor de activități în care este angajată compania;
- - plan de dezvoltare;
- - fișele postului pentru diferite categorii de angajați.
Instrucțiuni
Pasul 1
Adunați un grup de inițiativă. Ar trebui să includă persoane care sunt apropiate de tine în spirit, care aderă la același sistem de valori. Calități precum inițiativa și dăruirea sunt foarte importante. Explicați-le ce doriți să obțineți de la companie. Acest lucru poate fi extinderea bazei de clienți, creșterea vânzărilor, îmbunătățirea calității muncii etc.
Pasul 2
Spuneți colegilor dvs. cum vedeți obiectivul principal al companiei. Cereți părerea lor. Este posibil ca cineva să sugereze și alte opțiuni. Amintiți-vă că obiectivul ar trebui să fie ceva mai mare decât capacitățile pe care echipa le are acum și, de asemenea, plăcut și ușor de înțeles pentru restul angajaților.
Pasul 3
Formulează politica companiei. Faceți un tabel cu patru coloane. În prima, introduceți principalele activități în care se angajează compania dvs. Al doilea și al treilea sunt rezervate avantajelor și caracteristicilor fiecăruia dintre ele. În al patrulea, indicați valorile la care compania aderă.
Pasul 4
Faceți o listă de întrebări. Trebuie să știți de ce și pentru cine lucrează compania dvs., cum își atinge obiectivele, ce valori sunt acceptate în ea. Acest lucru vă va permite să vă definiți în mod clar misiunea. În formularea acestei secțiuni, trebuie evitate cuvintele despre obținerea unui profit și creșterea veniturilor. Într-o organizație comercială, acest lucru este de la sine înțeles. Volumul acestei părți poate fi orice, misiunea poate fi exprimată chiar și într-o singură frază. Principalul lucru este că exprimă esența politicii companiei cât mai exact posibil.
Pasul 5
Definiți principiile companiei. Nu ar trebui să fie mulți dintre ei. De obicei, chiar și în codurile marilor corporații, nu sunt indicate mai mult de cinci principii. Pregătește-te ca fiecare dintre colegii tăi să-i reprezinte diferit de tine. Notați toate sugestiile și votați. În această secțiune, putem vorbi despre responsabilitatea față de clienți și despre introducerea unor forme moderne de producție sau comerț și despre necesitatea de a oferi consumatorilor bunuri și servicii de calitate. Puteți include în lista principiilor problemele politicii de personal, respectarea standardelor corporative etc.
Pasul 6
Scrieți ce cerințe trebuie să îndeplinească angajații companiei. Această secțiune trebuie să includă nivelul de educație, calificările, calitățile personale care vă permit să obțineți performanțe maxime. Acest lucru va permite managerilor de resurse umane să fie mai atenți la recrutare.
Pasul 7
Faceți o prognoză a ceea ce ar trebui să ducă la următoarele. Stabiliți cum puteți atinge obiectivele companiei.
