Cum Se Elaborează Un Plan Operațional

Cuprins:

Cum Se Elaborează Un Plan Operațional
Cum Se Elaborează Un Plan Operațional
Anonim

Un plan operațional este o secțiune obligatorie a planului de afaceri al unei întreprinderi. Acest document indică ce premise, resurse și fonduri sunt planificate a fi utilizate pentru a face afaceri. De exemplu, aceasta poate fi clădirea în care intenționați să lucrați, precum și mobilier, utilaje și toate echipamentele necesare pentru afacerea dvs. Același document va conține informații despre materiile prime și materialele utilizate în producția de bunuri și furnizarea de servicii.

Cum se elaborează un plan operațional
Cum se elaborează un plan operațional

Instrucțiuni

Pasul 1

Primul punct al planului operațional poate fi indicarea premiselor utilizate. Toate datele sunt indicate conform unui formular specific. Reparația spațiilor închiriate este descrisă în detaliu și sunt indicate toate facilitățile de transport. Specificați condițiile de închiriere sau de proprietate a proprietății, descrieți locul în care se află sediul (de exemplu, un centru comercial), indicați locația (de exemplu, Moscova). Asigurați-vă că indicați zona și tipul de proprietate - chirie sau proprietate.

Pasul 2

Decideți cerințele produsului dvs. și luați în considerare cu atenție ce veți produce. Pe baza acestui lucru, indicați echipamentul utilizat. Începeți cu o estimare a costurilor și asigurați-vă că luați în considerare nu numai costul mașinilor de fabricat, ci și transportul, instalarea, garanția și toate taxele. Luați în considerare toate nevoile de scule de mână și corpurile de iluminat corespunzătoare, precum și toate mobilierele necesare lucrării.

Pasul 3

În secțiunea Materii prime, explorați toate nevoile la fel cum ați făcut-o pentru echipamente. Pregătiți desene ale produselor pe care intenționați să le lansați. Pe baza acestora, puteți compila o listă de materiale pentru orice produs separat, apoi puteți crea o listă a materiilor prime și a ratelor de consum. Această listă este necesară pentru a lua în considerare toate nevoile de materiale. Indicați furnizorii, descrieți formularul de comandă și decideți cu privire la ciclul livrărilor. Acordați o atenție specială formării condițiilor pentru returnarea mărfurilor defecte datorită materialelor de calitate scăzută.

Recomandat: