Munca de succes la un șantier de construcție sau de producție depinde nu numai de profesionalismul echipei, ci și de personalitatea celui care o conduce. Un maistru competent poate organiza eficient procesul, să iasă cu pricepere din situații de conflict și să obțină un rezultat excelent.
Necesar
Dosare personale ale angajaților
Instrucțiuni
Pasul 1
Notează funcționalitatea maistru. Responsabilitățile de serviciu clar definite nu vor ajuta doar la determinarea criteriilor de selecție pentru candidați, ci vor fi, de asemenea, o instrucțiune excelentă pentru liderul selectat.
Pasul 2
Examinați fișierele personale ale angajaților. Experiența în acest domeniu este departe de principalul criteriu pentru alegerea unui maistru. Încercați să vă bazați pe abilitățile organizatorice ale candidatului sau pe munca administrativă existentă. Acestea sunt abilitățile care vor ajuta angajatul să conducă echipa.
Pasul 3
Respectați munca tuturor angajaților pentru o perioadă de timp. Încercați să identificați un lider - o persoană care organizează în mod competent procesul, ia decizii și, de asemenea, contactează cel mai bine și mai ușor cu superiorii. Vedeți cum reacționează restul personalului la comportamentul său. Maistrul ar trebui să fie, de asemenea, un lider informal, a cărui opinie este cu adevărat respectată de alții.
Pasul 4
În cazul în care nu aveți o echipă gata pregătită, lăsați-l pe cel mai bun angajat să o formeze el însuși. Dacă este posibil să recrutați personal din afara sau din interiorul organizației dvs., dați ocazia să faceți exact acest lucru. Drept urmare, veți obține o echipă bine aleasă. Un maistru experimentat are cu siguranță mulți cunoscuți, ale căror abilități și experiență le cunoaște bine. Tot ce trebuie să faceți este să aprobați candidaturile și să monitorizați lucrările ulterioare.
Pasul 5
După ce ați ales un candidat pentru funcția de maistru, începeți să îi atribuiți domenii de lucru mici, dar importante. Oferiți-vă să elaborați un plan pentru o anumită perioadă de raportare, cumpărați materialele necesare. Încercați să creați situații în care angajatul va trebui să își asume responsabilitatea și să ia decizii rapid. Dacă va face față unor astfel de sarcini, numiți-l în postul de maistru.
